现象介绍

最近做事情的时候，遇到了不少问题，其中更多的事对我有了更多的触动，让我有了很多感慨，却一下子无法都写出来。

管理中，到处都是人，管理者是人，被管理的主体也是人，尤其在技术型企业中人是最重要的，所以，看过很多企业都在说什么以人为本，但是，又有多少企业做到了？他们这么做是否真的是以人为本呢？

我的企业还没有成功，所以，我还无法评论其他人，我只能评论一些具体的事情。

个人感悟

托普当年也是到处宣扬以人为本的，人本成了全中国乃至全世界很多公司的基本口号。但是，托普做得很差，可以说他的人本，是以老板本人自己的人，而不是员工的人为本的。

经过了这么多年的历练和工作，我认为真正的管理者应该这样看待自己的下属：

所有的下属都是在帮助这个管理者的，他们都是在帮你做事，而不是你来命令他们做事。

通过命令强制的任务实施不是人本的体现，而只是一种行为约束关系的体现。

其实管理者有很多方式可以让自己的下属（因为很多人喜欢这么称呼被自己管理的人，而我习惯于说，这是我的弟兄，所以，暂时沿袭别人的说法可能会让更多的人逐渐有所改变）主动地来工作，而不是被强制。我现在在这边已经基本上做到了，我分配的任务是有人主动承担的，主动来完成，而不是我来强制完成的。

当然，因为目前我们这个团队的整体管理机制存在很大的问题，所以，还是有很多管理策略无法实际应用，也就是说，我对人本理解和操作的方式还无法全面投入使用。但是，目前和我合作的弟兄们都敢对我说任何实话，包括他们想要离开或者有任何的想法。

这样做的结果，就是我可以最大程度的避免公司/团队的人员损失，让在这里的人都能够尽可能开心的工作，而不是因为某种行政隶属关系而难过的工作。

刚刚从我们这里离开了一个实习了两周的天大博士生，她今年6月份博士毕业。走的时候，她给我留言很感谢我，同时发消息对我说，如果能在我手下工作，一定是件很开心的事情——她的这些话，让我本来因为一些事情而不舒服的感觉，一下子都消失了，至少说明，我的管理起作用了，大家都能够很主动地工作，完成所有需要完成的事情。

我相信我的做法是一种最长远的做法，无论这些人走到那里，都会为我宣传，都会说同样的真诚的话。

当然，我的做法有一些弊端，就是可能会让团队在短时间内有一些不必要的资源消耗，但是至于能有多少消耗，这些消耗将来能带来什么，时间还太短，我还没办法验证。大家期待将来吧。