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时间如流水，知惜方成功。
江苏人氏，梅兰芳之老乡。现游学渝州之最...
多年J2EE构架设计与开发经验，专注于企业信息系统建设，精通Java设计模式，并能熟练的运用到企业开发中。 精通Struts与Spring框架。数据库方面精通Oracle数据库，从事过数据库方面的开发以及oracle优化方面的工作。
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本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。本文不是全面否定CMM，而是从批判的角度审视我们对CMM的认识。
度量的目的主要是实现精细化的管理、有效地对项目进行控制，对度量数据的分析用于辅助决策、经验积累、有效评估等。但是度量本身就是双刃剑，一方面度量对于精细化管理是必要的前提，另一方面度量体系、度量的执行需要花费大量的人力成本，而且如果没有明确的目标和有效的方法来分析和利用这些数据，度量就又陷于无谓的劳民伤财，成为组织过程的累赘。 很多企业的度量陷于盲目，导致了很多负面的影响，进而影响整个组织对项目管理体系的理解和信任。
如何才能建立起规范化的文化呢？我想不同的组织和不同的人的答案肯定是不同的。我的经验就是：加强宣贯，不断强化，建立共识，形成习惯。
做好需求是一个软件项目成功的一半，尤其对于业务管理系统更是如此。如何更好地获取需求和分析需求，本文介绍个人的方法，不是阳春白雪的方法论，也没有很深的理论术语，但是却是很实用，供大家参考。
在软件测试过程中，测试数据的准备是一个工作量很大而且也是一个技术活。因此如何准备大量的测试数据，而且如何准备高质量的测试数据，满足测试的需求，就是一个重要的话题。
我作为项目经理一直是标榜自己是以质量为导向的项目管理的倡导者和身体力行者，为何这样提呢？也是基于自己做过的成功的项目的经验得来的。 在项目管理的三要素TQC中，这三者在项目管理中是需要平衡的，但是更需要明白他们并不是平等的，为什么这么说呢？这也是因为软件项目的特点引起的，关于软件的项目管理的特点参见我的博客中关于CMM的文章的描述。在软件项目中进度的延迟和成本的增加很大程度上是因为质量引起的，系统的质量问题往往会导致返工，在软件项目中返工已经成为项目经理的恶梦。而返工的直接后果便是进度的拖延和成本的上升，当然还会导致团队人员的沮丧、挫折的心理，这当然都会影响到开发的效率。
对于一些大型项目的中后期，或者产品化项目，很难按照正常的生命周期模型来开发，这类项目的特点就是开发模式是任务触发型的，而不是需求或者计划触发型的，因此应对的方式建立一种以变更为核心的开发管理模式是非常实用的。
首先，我们来定义一下什么叫有麻烦的项目，它们一般具有以下特征： 1、项目表面上已经进入后期，但是没有人能说出项目结束时间。 2、产品漏洞百出。 3、管理层已经无法控制进度，制定的进度计划没有半点准确性。 4、开发人员日夜加班，效率低下。 5、项目小组的 士气极度低落，失去了工作的激情。
这次培训主要讲了安装点、主数据、服务流程等基本概念，培训完成后对参训人进行了测试。
本文重点介绍即将开源的进销存供应链的项目背景及设计思路
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定时执行任务的三种方法:1）java.util.Timer.2）ServletContextListener.3)org.springframework.scheduling.timer.ScheduledTimerTask
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这是2006年，我参加华中科技大学硕士论文答辩写的一篇论文。但是，这篇论文写的太过Blog化，被导师否决了。我打算重写一篇学位论文，所以，这里把这篇过气的论文公布出来。 我是华中科技大学电子信息工程系电子信息工程硕士研究生。 大家可以给我写E-Mail来联系我。 我主要使用的语言是Java。Java社区非常活跃，至少现在是如此，可以说是现在最先进的一门编程语言。当然，未来，一切还未注定！ 我对编写完美的代码有着一种近乎疯狂的执著。根据我的研究，面向对象编程技术，是编写完美代码的最重要的思想工具。而现在，对于面向对象编程的研究，还是很不够的。 本文中，对于面向对象编程，有许多的讨论。当然，本人水平有限，也只能谈到这里了。
项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。
《易纬•乾凿度》说“易一名而含三义，所谓易也，变易也，不易也。”郑玄解释说“易一名而含三义:易简，一也；变易，二也；不易，三也。” 所谓变易，是指易流通适变，不可固执。但变化之中又有不变，那便是道，是普遍的发展规律。 大易管理的定性，称为“经权之道”。经指有所不变，权即有所变，站在有所不变的立场来有所变，便是“以不变应万变”的最高管理智慧。
软件人员管理，一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题，涉及到加工资，发奖金，稍有差池，就会民怨沸腾，来年是该走的不走，不该走的全走了。
最近读了一篇非常有趣的文章，原文是英文，和大家共享，其大概意思是：
内容管理系统应该包含哪些功能？有哪些技术需要突破？
关于项目管理的知识点
等级制度是把所有人或团体分成等级的制度，在这种制度下各个等级拥有不平等的权利，上层等级权利大，下层等级权利小。有一种说法是，等级制度萌芽在原始社会的末期，私有制产生之前，首先表现为社会分层，同时开始产生阶段。 既然等级制度有其产生的原因，那开发团队中是否需要等级制度呢？
银保通项目顺利结束了。我们项目管理科参与了项目的需求分析和质量保证工作，虽然在项目过程中遇到了一些挫折，比如需求的变更、蔓延，软件缺陷的跟踪等等，但是也有很多宝贵的经验值得我们学习。现将我的个人感受总结如下。
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。 项目时间管理主要包含 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制六个阶段
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